Pięć błędów przy zakupie linków i rozwiązania każdego z nich

Szkic przed i po (hipotetyczny)

Fikcyjna firma konsultingowa z branży automatyzacji przemysłowej ilustruje ten wzorzec. W pierwszym roku korzysta z usługi zakupu linków w pośpiechu i umieszcza dwadzieście linków na dowolnych stronach, które wydawały się tanie. Każdy tekst kotwicy brzmi tak samo.

Po dwunastu miesiącach nowy kierownik marketingu próbuje wyjaśnić listę zarządowi. Nikt nie pamięta, dlaczego wybrano ośmiu darczyńców. Dwie strony całkowicie zmieniły tematykę. Powyższe liczby są wymyślone.

Naprawa, gdy nadeszła, była nieefektowna i powolna. Wypisała wszystkie umieszczenia, oznaczając każde werdyktem: zachować, obserwować lub usunąć, i przestała dodawać linki do najsłabszej grupy. W ciągu kolejnego roku firma zamówiła tylko cztery nowe linki, każdy z notatką, na stronach, które klient faktycznie mógłby przeczytać. Nużące, ale przejrzyste.

Ten sam szkic, po naprawie (hipotetyczny)

Przedłuż tę historię, używając arkusza kalkulacyjnego. Kierownik marketingu zaczyna od czterech kolumn: darczyńca, data, powód, werdykt. Proste. Spośród dwudziestu wierszy dziewięć oznaczono jako „zachować”, siedem jako „obserwować” i cztery jako „usunąć”.

Przestaje zamawiać w słabej grupie. Nowe zamówienia trafiają na krótką listę tytułów branżowych, maksymalnie trzy pozycje w partii, a partner przegląda każdą partię przed płatnością.

Osiemnastu miesięcy później firma ma mniejszą, bardziej uporządkowaną listę. Posiada również dokument, który odpowiada na pytanie zarządu o to, dlaczego istnieje każdy link, choć nie może powiedzieć, jaki był wpływ listy na przychody. My nie bylibyśmy tak daleko. Metodę znajdziesz w poradniku weryfikacji oraz w hipotetycznym roku z sześcioma linkami.

Błędy, które wyglądają na niewinne, dopóki ktoś nie zapyta

Niektóre z tych błędów nie wyglądają na błędy, dopóki się dzieją. Wyglądają na postęp. Każdy z trzech poniższych przechodzi szybkie sprawdzenie, ale nie wytrzymuje dokładniejszego pytania.

Rozwiązania są proste do zdefiniowania. Trudniej jest ich przestrzegać pod presją terminów, dlatego warto wpisać je do pisemnej rutyny, a nie trzymać w pamięci.

Zielony status to nie przegląd

Panel pokazuje umieszczenie jako aktywne, gdy zostanie opublikowane. To informuje Cię, że artykuł istnieje. Nic nie mówi o tym, czy otoczenie nadal pasuje do Twojej firmy. Traktuj status jako paragon, a nie wyrok.

Zadaj pytanie, które zadałby obcy: dlaczego ten link jest tutaj? Jeśli uczciwą odpowiedzią jest „bo było tanio”, wiersz należy oznaczyć jako „obserwuj”.

Teksty kotwicy, które brzmią tak samo

Gdy każde umieszczenie zawiera ten sam frazę kluczową, wzorzec jest widoczny dla każdego, kto przegląda listę. Prawdziwe wzmianki redakcyjne rzadko powtarzają się tak idealnie. Rozrzut nazw marki i tytułów podstron sprawia, że profil wygląda na zestaw oddzielnych decyzji. Przeczytaj kolumnę tekstów kotwicy raz.

Strony niegotowe na odbiorcę

Umieszczenie jest tak samo użyteczne, jak strona, na którą wskazuje. Półgotowana podstrona usługowa, zepsuty formularz kontaktowy lub cienka treść lądowania zmarnują kliknięcie. Napraw to najpierw.

Sprawdź stronę docelową przed zamówieniem, a nie po aktywacji linku. Odbiorca, który trafi na niedokończoną stronę, nie dba o to, jak dobry był darczyńca.

Strona, która już dobrze konwertuje, zasługuje na link bardziej niż nowa strona. Wybieraj cel z tym na uwadze.

Uwaga na ton

Czytane jako całość, powyższe nie jest odczytem. Zakup w pośpiechu jest zrozumiały, gdy nadchodzi termin. Presja jest realna. Koszt objawia się później, cicho, gdy ktoś zadaje proste pytanie: dlaczego ten link jest tutaj? Firma, która potrafi odpowiedzieć na to pytanie dla każdego linku, wykonała już większość pracy.

Utrzymuj notatki proste. Zapisz, co widziałeś, co zdecydowałeś i kiedy znowu sprawdzisz. Przymiotniki nic nie dodają, czego zarząd może sprawdzić, więc je pomiń. Prosta forma działa.

Znaki kłopotów w Twojej analityce

Analityka może ujawnić problem wcześniej niż partner. Znaki rzadko są spektakularne. Wyglądają jak linia, która łamie się w złym kierunku i tam zostaje. Śledź kierunek.

Szczyty odsłon z dziwnych domen

Nagły przypływ odwiedzin z domeny, o której nigdy nie słyszałeś, wart jest sprawdzenia. Otwórz stronę referencyjną i sprawdź, czy linkuje do Ciebie. Jeśli tak, zanotuj datę i darczyńcę. Jeśli nie, ruch to prawdopodobnie szum.

Przypływ nowych domen z niemal zerowym ruchem

Załóżmy, że mała strona zyskuje setki nowych domen referencyjnych w ciągu jednego tygodnia, większość z niemal zerowym ruchem i bardzo niskimi ocenami. Ten wzorzec jest nietypowy dla firmy, która starannie wybierała swoich darczyńców. Wstrzymaj się, zbierz listę i zapytaj, czy coś z tego wynika z Twoich zamówień.

Linki, których nie zamówiłeś, mogą się pojawić. Posortuj je według daty i darczyńcy, zanim zdecydujesz, czy któreś wymagają reakcji.

Nie panikuj z powodu jednej dziwnej tygodnia. Zapisz listę, opisz datą i sprawdź ponownie w tym samym czasie w przyszłym miesiącu. Powtarzający się wzorzec wymaga działania. Pojedynczy szczyt wymaga najpierw notatek.

Spadek oceny po serii zakupów

Ocena domeny firmy może spaść po serii zakupów, a przyczyna często jest niejasna. Oceny zmieniają się też z powodów niezwiązanych z Tobą, np. aktualizacje indeksu. Porównaj dwa odczyty oddalone o miesiąc i nie zmieniaj planu na podstawie jednego odczytu.

Pytania, które zarząd zadaje o audyt linków

Zarząd rzadko prosi o listę. Pyta, dlaczego istnieje każdy link i czy audyt można uznać za wiarygodny. Najczęściej pojawiają się cztery pytania. Odpowiedz na nie wprost.

Czy musimy odrzucić linki, których nie kupiliśmy?

Większość stron nigdy nie potrzebuje narzędzia disavow. Mówi o tym własne wytyczne Google i wskazuje narzędzie dla linków, za które uważasz się odpowiedzialnego. Przeczytaj te wytyczne przed użyciem narzędzia. Nie przesyłaj pliku w panice.

Jak długo powinien trwać audyt?

Długo enough, aby przeczytać każdy wiersz raz. Dla krótkiej listy jest to popołudnie. Dłuższą listę należy podzielić na kwartały, aby każda część otrzymała prawdziwe przeczytanie, a nie tylko przelotne przeglądnięcie.

Co zrobić z wierszem „obserwuj”?

Ustal datę przeglądu i zapisz, na co czekasz. Wiersz „obserwuj”, który nigdy nie wraca do kalendarza, domyślnie staje się wierszem „usunąć”. Nadaj mu nazwę i dzień.

Czy firma powinna całkowicie zrezygnować z usługi zakupu linków?

Niekoniecznie. Pauza daje czas na przeczytanie listy. Zakup ponownie jest OK, gdy każdy nowy wiersz ma zapisany powód, a partia jest na tyle mała, by wyjaśnić ją na spotkaniu.