दस-साझेदार फर्म के लिए छह-लिंक वाले साल की गणना

सेटअप (काल्पनिक)

कल्पना करें कि दस-साझेदार कॉमर्शियल-प्रॉपर्टी एडवाइजरी है जिसके तीन सर्विस पेज हैं जो व्यवसाय को चलाते हैं। इसमें कुछ भी वास्तविक नहीं है। इसकी एक साइट है, इसके पीछे कोई लिंक कैम्पेन नहीं है और हर तिमाही में साझेदारों की मीटिंग होती है।

मैनेजिंग पार्टनर एक उचित सवाल पूछते हैं: बिना साइट को अपने लिए एक विज्ञापन में बदले, प्रीमियम बैकलिंक्स खरीदने में कितना खर्च आएगा? हम साल के लिए $1,000 की छत और एक नियम के साथ जवाब देते हैं कि हर प्लेसमेंट को एक वाक्य में समझाया जा सके।

मार्केटप्लेस की कीमतें $1 से लेकर लगभग $500 प्रति प्लेसमेंट तक होती हैं, जो अथॉरिटी, ट्रैफिक और निस पर स्केल्ड होती हैं। इसलिए बजट कई मध्यम-श्रेणी के प्लेसमेंट्स या एक महंगे प्लेसमेंट को खरीद सकता है। हम इसे फैलाने का चयन करते हैं।

बजट लाइन-बाय-लाइन पढ़ना

टेबल एक प्राइस लिस्ट नहीं, एक योजना है। हर स्पेंड फिगर उदाहरण के लिए माना गया है। असली कीमतें हर कैटलॉग रो पर होती हैं, जो एक डोनर के बैसेट तक पहुंचने से पहले दिखाई जाती हैं। हर लाइन को एक सवाल के रूप में पढ़ें। फिर उसका जवाब दें।

कुल को एक टारगेट नहीं, बल्कि एक छत मानें जिसे आप टेस्ट करते हैं। निचली लाइनें जगह छोड़ती हैं, और फर्म अंतर रखता है। यदि वे ऊपर आते हैं, तो वे सबसे महंगे डोनर को पहले हटा देते हैं। इस पर नज़र रखें।

माने गए प्राइस को प्लेसहोल्डर मानें

माना गया खर्च एक प्लानिंग नंबर है। यह एक पार्टनर को साल का शेप दिखाने देता है किसी ने कैटलॉग खोला है। एक बार जब एक असली रो आपके सामने होता है, तो मान्यता को वहां दिखाई गई कीमत से बदलें और कुल फिर से चलाएं।

पुरानी फिगर को अपनी नोट्स में रखें। फिर बदलाव अगली बार योजना पढ़ने वाले के लिए दिखता है, और किसी को यह नहीं अनुमान लगाना पड़ता कि कुल क्यों बदला।

विपरीत भी मदद करता है। एक ऐसी कीमत जो मान्यता से बहुत नीचे है, उसे अच्छी खबर मानने से पहले एक सवाल के लायक है। पूछें कि यह सस्ता क्यों है, और बैसेट से आगे बढ़ने से पहले डोनर को फिर से पढ़ें।

छत हर लिंक के लिए नहीं, साल के लिए क्यों लागू होती है

प्रति-लिंक लिमिट एक स्ट्रिंग ऑफ स्मॉल डिसीजन को आमंत्रित करती है जिसे कोई एक साथ रिव्यू नहीं करता। एक साल की छत एक कन्वर्सेशन जबरन करती है। इस उदाहरण में छत $1,000 है, और क्वाटरली स्प्लिट केवल गति को दिखाने के लिए है।

छत फर्म को खुद से भी बचाती है। जनवरी में एक नंबर तय करने वाले पार्टनर जून में उसे बिना वजह के बढ़ाने की कम संभावना रखते हैं।

पेस वह हिस्सा है जिसे ज्यादातर फर्म भूल जाती हैं। चार तिमाहियों में फैले छह प्लेसमेंट्स एक ही हफ्ते में खरीदे गए छह लिंक्स से समझाने में आसान हैं, भले ही कुल समान हो।

कुछ भी भुगतान करने से पहले पार्टनर क्या देखता है

बैसेट पेमेंट से पहले रिव्यू किया जाता है, और डोनर बैसेट में बैठे रहते हैं तो कुछ भी चार्ज नहीं होता। इसलिए आखिरी चेक एक पार्टनर का होता है, न कि उस व्यक्ति का जिसे ब्राउज़िंग की थी। वही वह पॉइंट है जहां एक बुरा आइडिया अभी भी रोका जा सकता है।

पार्टनर को तीन चीजें दें: डोनर लिस्ट, हर रो के लिए एक लिखित वजह और तिमाही जिसमें यह आता है। यदि किसी रो में वजह नहीं है, तो यह बैसेट में तब तक रहता है जब तक कोई वजह नहीं लिखता।

पार्टनर से एक कमेंट नहीं, एक डिसीशन मांगें। हां या ना। एक कमेंट की कोई लागत नहीं है और बैसेट को वैसा ही छोड़ देता है। एक डिसीशन एक नाम और तारीख के साथ रिकॉर्ड होता है, जो एक बोर्ड की बाद में पढ़ने के लिए उस तरह का रिकॉर्ड है।

फर्म को जल्दी क्यों रोकना चाहिए

एक योजना तभी उपयोगी है यदि यह बदल सकती है। फर्म तीन ट्रिगर को पहले तय कर लेती है, ताकि किसी को तिमाही के बीच में उन पर तर्क न करना पड़े। हर ट्रिगर एक स्पेंड समाप्त करता है। किसी को एक ड्रामाटिक डिसीशन की जरूरत नहीं है।

वे ट्रिगर तब सबसे ज्यादा मायने रखते हैं जब साल शांत हो। उनके बिना, एक फर्म खर्च करना जारी रखने की प्रवृत्ति रखती है क्योंकि यह शुरू हो चुकी है, जो वह लागत है जिसे उदाहरण दिखाना चाहता है।

एक डोनर जो मध्य-साल में टॉपिक बदल देता है

मान लीजिए कि पहली तिमाही में चुना गया एक ट्रेड टाइटल गोस्पिल कॉलम चलाना शुरू कर देता है। इसका विषय फर्म के काम से दूर चला गया है। रद्द करने की कुछ जरूरत नहीं है, क्योंकि प्लेसमेंट्स परमानेंट हैं, लेकिन रिजर्व वहां खर्च नहीं होता।

फर्म डोनर के नवीनतम पेज पढ़ती है और बदलाव को अपनी नोट्स में लिखती है। एक अजीब सप्ताह कोई वर्ड नहीं है। तीन महीनों में एक पैटर्न है।

एक रिफरल स्पिक जो कोई समझा नहीं सकता

एनालिटिक्स एक प्लेसमेंट लाइव जाने के बाद अजीब रिफरल ट्रैफिक दिखा सकते हैं। जश्न मनाने या चिंता करने से पहले रिफरिंग पेज देखें। यदि स्रोत डोनर है, तो इसे नोट करें। यदि यह एक डोमेन है जिसे कोई नहीं पहचानता, तो स्पिक को नॉइस मानें जब तक एक दूसरा सप्ताह विपरीत साबित न करे।

अजीब स्पिक काफी आम हैं कि एक अकेला दिन आपको कम जानकारी देता है। ग्लोसरी समझाती है कि कौन सी नंबर पढ़ने लायक हैं और कौन सी नॉइस है।

एक रिजर्व जो उपयोग नहीं किया गया

चौथी तिमाही में रिजर्व अभी भी अनटच्ड हो सकता है। यह स्वीकार्य है, और योजना इसे अनुमति देती है। एक उपयोग न किया गया रिजर्व कोई फेल्योर नहीं है। यह फर्म की वह राय है जो वह पैसा खर्च नहीं कर सकती जिसे वह समझा नहीं सकती, जो वह नियम है जिसके आसपास उदाहरण बनाया गया था।

रिजर्व के उद्देश्य को तिमाही शुरू होने से पहले लिख दें। एक उद्देश्य को आगे बढ़ाना कठिन होता है जो पहले लिखा गया हो। इसे छोटा रखें।

एक डोनर जिसके आर्टिकल्स बुरे लगते हैं

कभी-कभी मुश्किल डोनर के विषय की बजाय उसके लेखन में दिखाई देती है। एक क्लम्सी आर्टिकल्स की रन एक वजह है रुकने की, भले ही विषय अभी भी फिट हो। पहले रुकें। उदाहरणों को नोट करें, उन्हें तारीख दें और अगले बैसेट से पहले निर्णय लें।

रिजर्व इंतजार करने का प्राकृतिक स्थान है। पीछे रखा गया पैसा खोया नहीं है, और निर्णय डोनर को फिर से पढ़े जाने तक रुक सकता है।

जनवरी में क्या देखें

सर्च कंसोल खोलें और तीन सर्विस पेजों के क्वेरी की तुलना एक साल पहले की उसी तिमाही से करें। किसी भी मूवमेंट को एक क्लू मानें, न कि एक वर्ड।

तुलना को फेयर रखें। सर्च कंसोल डेटा कुछ दिनों के लिए लेग होता है और कई कारणों से मूव होता है, जिनमें सीज़नैलिटी, एक रिवल का नया पेज, या Google का मार्च 2024 कोर अपडेट जैसा अपडेट शामिल है। एक प्लेसमेंट के बाद इम्प्रेशन्स में वृद्धि आशाजनक है। यह प्रूफ नहीं है।

फिर छह डोनर पेज को फिर से पढ़ें। साइट्स के हाथ बदलते हैं और एडिटर आगे बढ़ते हैं, इसलिए मार्च में एक अच्छा नेबर दिसंबर तक काफी अलग दिख सकता है। यदि एक ड्रिफ्ट हो गया है, तो उसे नोट करें। वहां फिर से ऑर्डर न करें।

डोनर को चुनने के तरीकों के लिए, हमारी वेटिंग गाइड एक छह-स्टेप पाथ लाउट करती है, और मिस्टेक्स पेज विपरीत दृष्टिकोण दिखाता है।