計算例
これは事例ではなく例示です。企業名、ページ、数値はすべて架空のもので、論理を明確に示すために作成されています。
10人のパートナーを持つ商業不動産アドバイザリーfirmを想像してください。この事業を支えるのは3つのサービスページだけです。現実的な話ではありません。サイトは控えめで、リンクキャンペーンもありません。パートナーは四半期ごとに会議を開きます。
マネージングパートナーはこう問います。サイトを自社の宣伝の場にしすぎずに、プレミアムなバックリンクを購入するにはどれくらいかかるのか？ 私たちは、年間の上限を$1,000とし、すべての掲載は1文で説明可能であるというルールを提示します。
マーケットプレイスの価格は、権威性、トラフィック、ニッチに応じてスケーリングされ、1つの掲載あたり$1から約$500まで幅があります。したがって、予算で複数のミドルレンジの掲載か、高価な1つの掲載を購入できます。私たちは分散して購入することを選びます。
| 四半期 | 掲載数 | 想定費用 | 掲載後の確認項目 |
|---|---|---|---|
| 第1四半期 | 2件（1件は業界誌の見出し、もう1件は地域ビジネスサイト） | $300 | 両ページともインデックス済み；アナリティクスで不自然な参照元トラフィックの急増なし |
| 第2四半期 | 1件（業界誌） | $200 | サーチコンソールでのサービスページのインプレッション数 |
| 第3四半期 | 2件（パートナーが執筆した記事を提供） | $300 | その記事が誰に読まれ、引用されるか |
| 第4四半期 | 1件、予備として確保 | $200 | 全体をレビューし、翌年の計画を決定する |
1件の掲載では何も分かりません。異なる種類のサイトへの2件の掲載は、予算をすべて投入することなく比較を行うことができます。
企業には独自のトーンとコンプライアンスの承認プロセスがあります。マーケットプレイスは、まさにそのための「独自記事モード」を提供しています。テキストは、提供元の確認を経て、提出されたそのままの状態で公開されます。
常に予期せぬ出来事が起こります：近づきたいストーリーや、信頼を得るドナーなどです。予備があれば、ルールを破ることなく対応できます。
約$500の単一トップドメインへの掲載は、予算の半分を消費する可能性があります。価値があるかもしれませんが、学習の余地がなくなります。
この表は計画であり、価格表ではありません。すべての支出額は例示のための想定値です。実際の価格は各カタログ行に表示され、ドナーがバスケットに追加する前に表示されます。各行を質問として読み、それに答えてください。
合計額を達成すべき目標ではなく、検証すべき上限として扱ってください。下部の行には余地を残し、企業はその差額を保持します。もし実際の価格が想定より高い場合、最も高価なドナーから削除します。これを注意深く監視してください。
想定支出は計画のための数値です。これにより、パートナーはカタログを開く前に年の全体像を把握できます。実際の行が眼前にある場合、その想定をその行に表示されている価格に置き換え、合計を再計算してください。
古い数値をノートに残してください。そうすれば、次の計画を読む人にとって変更が明確になり、合計額が変化した理由を推測する必要がなくなります。
逆もまた同様です。想定を大幅に下回る価格は、良いニュースとして扱う前に質問されるべきです。なぜ安価なのかを問い、バスケットに追加する前にドナーを再確認してください。
リンクごとの制限は、個別の小さな決定の連鎖を招き、それらをまとめてレビューしにくくなります。年間上限は1つの会話に集中させます。この例では上限は$1,000で、四半期ごとの内訳はペースを可視化するために設けられています。
上限は企業自身を守る役割も果たします。1月に合意した数値がある場合、パートナーは6月に理由なくそれを超える可能性が低くなります。
ペースは多くの企業が忘れがちな部分です。4四半期にわたって6件の掲載を行う方が、合計が同じでも、1週間で6件購入するよりも説明しやすいものです。
バスケットは支払い前にレビューされ、寄付者がバスケットに入っている間、何も請求されません。したがって、最終的なチェックは閲覧を行った人物ではなく、パートナーが行うものです。これが、悪いアイデアをまだ阻止できるポイントです。
パートナーに3つのものを提供してください：寄付者リスト、各行の書かれた理由、および該当する四半期です。もし行に理由がない場合、誰かが理由を書くまでバスケットに残ります。
パートナーにコメントではなく、決定を求めてください。YesかNoかです。コメントはコストがかからず、バスケットの状態を変えません。決定は名前と日付とともに記録され、これは後で理事会が読める種類の記録です。
このプランが順位、リード、収益に与える影響については言えません。それらはコンテンツ、競争、およびGoogleの独自システムに依存します。測定可能な部分はより単純です：6つの説明可能な配置であり、注文したリンクページおよびノートに記録されます。
プランは変更可能でなければ有用ではありません。企業は事前に3つのトリガーに同意し、四半期の途中でそれらについて議論する必要がないようにします。各トリガーは支出を終了させます。どれにも劇的な決定は必要ありません。
これらのトリガーは、年が静かな場合に最も重要です。トリガーがない場合、企業は既に開始しているため支出を続けようとする傾向があり、これは例が示そうとしているコストです。
第1四半期に選ばれた貿易タイトルがゴシップコラムの運営を開始し始めたとします。その主題は企業の業務から遠ざかっています。配置は恒久的であるため、キャンセルする必要はありませんが、保留分はそこでは使用されなくなります。
企業は寄付者の最新のページを読み、その変更をノートに記録します。1週間の不規則な出来事は判断材料にはなりませんが、3ヶ月にわたるパターン则是です。
配置が公開された後、アナリティクスは奇妙な参照トラフィックを示す場合があります。祝うか心配する前に、参照元ページを確認してください。ソースが寄付者である場合はそれを記録します。認識されないドメインからの場合は、2週目に別の結果が示すまで、急増をノイズとして扱います。
奇妙なスパイクは十分に一般的であり、単なる1日のデータはほとんど何も示しません。用語集は、どの数字を読む価値があり、どの数字がノイズであるかを説明しています。
第4四半期でも保留分が未使用のままになる場合があります。それは許容され、プランもそれを認めています。未使用の保留分は失敗ではありません。それは、説明できない金額の支出を辞退する企業であり、これは例が構築されたルールです。
保留分の目的を四半期が始まる前に書き留めてください。事前に書かれた目的は曲げにくくなります。短く保ってください。
時々、問題は主題ではなく寄付者の執筆にあることがわかります。不器用な記事の連続は、主題がまだ適合していても一時停止する理由になります。まず一時停止してください。例を記録し、日付を付けて、次のバスケットの前に決定します。
保留分は待つための自然な場所です。保留された資金は失われず、寄付者が再度読まれた後に決定を待つことができます。
Search Consoleを開き、3つのサービスページのクエリを1年前の同じ四半期と比較してください。あらゆる変化を判断材料ではなく、手がかりとして扱ってください。
比較を公平に保ってください。Search Consoleデータは数日遅れ、季節性、競合他社の新しいページ、またはGoogleの2024年3月のコアアップデートなどのアップデートなど、多くの理由で変動します。配置後のインプレッションの増加は励みになります。しかし、それは証拠ではありません。
次に、6つの寄付者ページを再度読みます。サイトは所有者が変わり、編集者は去るため、3月に良い隣人だったところが12月にはかなり異なって見えることがあります。1つが変化した場合、それを記録してください。そこでは再注文しないでください。
寄付者自体の選び方については、選定ガイドが6つのステップの道筋を示しており、ミスページは反対のアプローチを示しています。
