계산 예시
이것은 사례 연구가 아닌 예시입니다. 기업, 페이지 및 수치는 논리를 명확히 보여주기 위해 고안된 것입니다.
사업의 핵심이 되는 3개의 서비스 페이지를 보유한 10인合伙 상업용 부동산 자문 회사를 상상해 보세요. 현실과 무관합니다. 이 기업은 소규모 웹사이트를 보유하고 있으며 링크 캠페인을 진행한 적이 없으며 분기별로 파트너 회의를 개최합니다.
수석 파트너가 합리적인 질문을 합니다. 웹사이트를 자사의 광고판으로 만들지 않으면서 프리미엄 백링크를 구매하는 데 얼마나 들까요? 우리는 연간 예산 한도를 $1,000로 설정하고, 모든 링크 배치가 한 문장으로 설명 가능해야 한다는 규칙을 제시합니다.
마켓플레이스 가격은 권위, 트래픽, 니치에 따라 조정되며 배치당 $1부터 약 $500까지 다양합니다. 따라서 예산으로 여러 중급 배치를 구매하거나 하나의 고가 배치를 구매할 수 있습니다. 우리는 분산 구매를 선택합니다.
| 분기 | 배치 수 | 가정된 지출 | 사후 확인 항목 |
|---|---|---|---|
| 1분기 | 2개, 하나의 무역 매체와 하나의 지역 비즈니스 사이트 | $300 | 두 페이지 모두 색인화됨; 분석 도구에서 이상한 리퍼럴 급증 없음 |
| 2분기 | 1개, 산업 전문 출판물 | $200 | 서비스 페이지의 Search Console 노출 수 |
| 3분기 | 2개, 파트너가 작성한 기고문 제공 | $300 | 해당 기사가 읽히거나 인용되는지 여부 |
| 4분기 | 1개, 비축용으로 보류 | $200 | 전체 목록 검토 및次年 계획 결정 |
하나의 배치만으로는 정보가 부족합니다. 서로 다른 유형의 사이트에서 두 배치를 통해 전체 예산을 투입하지 않고도 비교가 가능합니다.
기업은 고유한 어조와 컴플라이언스 승인 절차를 가지고 있습니다. 마켓플레이스는 이를 위해 '자체 기사' 모드를 제공합니다. 기고문은 기증사의 검토를 전제로 제출된 그대로 공개됩니다.
예상치 못한 상황이 항상 발생합니다. 접근하고 싶은 스토리가 있거나 신뢰를 얻는 기증사가 나타날 수 있습니다. 비축분을 통해 규칙을 깨지 않고도 대응할 수 있습니다.
약 $500의 단일 상위 도메인 배치는 예산의 절반을 소모할 수 있습니다. 가치가 있을 수 있지만, 학습할 여지가 남지 않습니다.
이 표은 가격 목록이 아닌 계획안입니다. 모든 지출 금액은 예시를 위한 가정치입니다. 실제 가격은 기증사가 장바구니에 추가되기 전에 각 카탈로그 행에 표시됩니다. 각 행을 하나의 질문으로 읽고 답변하세요.
총액을 달성해야 할 목표가 아니라 테스트해야 하는 상한선으로 간주하세요. 하위 항목들은 여지를 남기며, 기업은 차액을 유지합니다. 만약 실제 가격이 예상보다 높다면, 가장 비싼 기증사를 먼저 제외합니다. 이를 주의 깊게 관찰하세요.
가정된 지출은 계획용 수치입니다. 이를 통해 파트너는 카탈로그를 열기 전에도 연도의 전체적인 흐름을 파악할 수 있습니다. 실제 가격이 표시된 행을 확인하면 가정치를 해당 가격으로 대체하고 총액을 다시 계산하세요.
기존 수치를 메모에 남겨두세요. 그러면 다음 계획 검토자가 변화의 흔적을 확인할 수 있으며, 총액 변동 이유를 추측할 필요가 없습니다.
역으로 생각할 수도 있습니다. 가정치보다 훨씬 낮은 가격은 좋은 소식일 수 있기 전에 질문이 필요합니다. 왜 저렴해진 것인지 확인하고, 장바구니에 추가하기 전에 기증사를 다시 읽어보세요.
링크별 제한은 개별적인 소규모 의사결정이 연이어 발생하게 하여 통합 검토를 어렵게 만듭니다. 연간 상한선은 단일한 논의를 강제합니다. 이 예시에서 상한선은 $1,000이며, 분기별 분할은 단지 진행 속도를 가시화하기 위한 것입니다.
상한선은 기업 자신을 보호합니다. 1월에 금액을 합의한 파트너들은 6월에 특별한 이유 없이 금액을 인상할 가능성이 줄어듭니다.
속도 조절은 많은 기업이 간과하는 부분입니다. 4개 분기에 걸쳐 분산된 6개 배치는 동일한 총액이라도 단 1주에 구매한 6개 링크보다 설명하기 훨씬 쉽습니다.
장바구니는 지불 전에 검토되며, 기증사가 장바구니에 있는 동안에는 요금이 청구되지 않습니다. 따라서 마지막 검토는 브라우징을 수행한 사람이 아닌 파트너가 수행해야 합니다. 이는 잘못된 아이디어를 아직 막을 수 있는 마지막 기회입니다.
파트너에게 세 가지를 제공하세요: 기증자 목록, 각 행에 대한 서면 이유, 그리고 해당 분기. 이유 없는 행은 누군가가 이유를 작성할 때까지 장바구니에 유지됩니다.
파트너에게 의견이 아닌 결정을 요청하세요. 예 또는 아니오. 의견은 비용이 들지 않으며 장바구니 상태를 변경하지 않습니다. 결정은 이름과 날짜와 함께 기록되며, 이는 이사회가 나중에 검토할 수 있는 기록입니다.
이 계획이 순위, 리드 또는 수익에 어떤 영향을 미칠지 단정할 수는 없습니다. 이는 콘텐츠, 경쟁 환경 및 Google의 자체 시스템에 달려 있습니다. 측정 가능한 부분은 더 단순합니다. 6개의 설명 가능한 배치가 주문된 링크 페이지와 메모에 기록된 것입니다.
계획은 변경될 때만 유용합니다. 기업은 사전에 세 가지 트리거를 합의하여 분기 중간에 논쟁이 발생하지 않도록 합니다. 각 트리거는 지출을 종료합니다. 모두 극적인 결정이 필요하지 않습니다.
이러한 트리거는 연도가 침체될 때 가장 중요합니다. 트리거가 없으면 기업은 이미 시작했기 때문에 지출을 계속하는 경향이 있으며, 이는 이 예시가 보여주고자 하는 비용입니다.
1분기에 선택한 무역 매체가 연중 잡담 칼럼을 시작한다고 가정해 보세요. 해당 매체의 주제는 기업의 업무와 멀어졌습니다. 배치는 영구적이므로 취소할 필요는 없지만, 비축분은 해당 매체에 사용하지 않게 됩니다.
기업은 기증사의 최신 페이지를 읽고 변경 사항을 메모에 기록합니다. 단 한 주의 이상 현상은 결론이 아닙니다. 3개월에 걸친 패턴이 결론입니다.
배치가 공개된 후 분석 도구에서 이상한 리퍼럴 트래픽이 나타날 수 있습니다. 축하하거나 걱정하기 전에 참조 페이지를 확인하세요. 소스가 기증사라면 기록하세요. 낯선 도메인에서 온 경우라면 두 번째 주가 반박할 때까지 급증을 노이즈로 간주하세요.
이상한 급증은 흔하므로 단 하루의 데이터로는 많은 것을 알 수 없습니다. 용어집은 어떤 수치를 읽어야 하고 어떤 것이 노이즈인지 설명합니다.
4분기 말에 비축분이 여전히 미사용 상태일 수 있습니다. 이는 허용되며 계획에도 포함되어 있습니다. 미사용 비축분은 실패가 아닙니다. 이는 기업이 설명할 수 없는 지출을 거부한다는 의미로, 이 예시의 핵심 규칙입니다.
분기 시작 전에 비축분의 목적을 기록하세요. 사전에 기록된 목적은 변경하기 더 어렵습니다. 간결하게 유지하세요.
때로는 문제는 주제보다 기증사의 글쓰기에서 발생합니다. 부자연스러운 기사 연이는 주제가 여전히 적합하더라도 일시 중단해야 하는 이유입니다. 먼저 중단하세요. 예시를 기록하고 날짜를 기입한 후 다음 장바구니 검토 전에 결정하세요.
비축분은 기다리기에 가장 적합한 장소입니다. 보류된 자금은 손실되지 않으며, 기증사를 다시 읽은 후에 결정을 내릴 수 있습니다.
Search Console을 열고 3개 서비스 페이지의 쿼리를 1년 전 같은 분기와 비교하세요. 어떤 변화도 판결이 아닌 단서로 간주하세요.
비교를 공정하게 유지하세요. Search Console 데이터는 며칠 지연되며 계절성, 경쟁사의 신규 페이지 또는 Google의 2024년 3월 핵심 업데이트와 같은 다양한 이유로 변동합니다. 배치 후 노출 수가 증가하는 것은 고무적입니다. 하지만 그것이 증거는 아닙니다.
그런 다음 6개 기증자 페이지를 다시 읽어보세요. 사이트의 소유권이 변경되고 편집자가 이직할 수 있으므로 3월에 좋은 이웃이었던 사이트가 12월에는 완전히 달라 보일 수 있습니다. 만약 drifted(변동)되었다면 기록하세요. 하지만 그곳에서 재주문하지는 마세요.
기증자 선택 방법에 대한 아이디어는 검증 가이드에서 6단계 경로를 제시하며, 실수 페이지는 반대 접근 방식을 보여줍니다.
