लिंक खरीदने की पाँच गलतियाँ और प्रत्येक का समाधान

एक पहले और बाद का चित्रण (काल्पनिक)

एक काल्पनिक इंडस्ट्रियल-ऑटोमेशन कंसल्टेंसी इस पैटर्न को दिखाती है। अपने पहले वर्ष में, यह जल्दबाजी में बैकलिंक्स सेवा खरीदने की प्रक्रिया अपनाती है और जो सस्ता लगता था, उस पर बीस लिंक लगाती है। हर एंकर एक ही वाक्यांश कहता है।

बैंतीस महीने बाद, एक नई मार्केटिंग लीड बोर्ड को लिस्ट की व्याख्या करने की कोशिश करती है। किसी को याद नहीं है कि डोनर्स में से आठ को क्यों चुना गया था। दो ने पूरी तरह से विषय बदल दिया है। यहाँ दिए गए आंकड़े काल्पनिक हैं।

मरम्मत, जब आई, तो बेजान और धीमी थी। उसने हर प्लेसमेंट की सूची बनाई, प्रत्येक पर 'रखें', 'नज़र रखें' या 'छोड़ें' का निर्णय दिया और सबसे कमजोर क्लस्टर में जोड़ना बंद कर दिया। अगले वर्ष, कंसल्टेंसी ने केवल चार नए लिंक लगाए, प्रत्येक के साथ एक नोट, उन साइटों पर जिन्हें एक क्लाइंट वास्तव में पढ़ सकता है। उबाऊ, लेकिन स्पष्ट।

उसी चित्रण की मरम्मत (काल्पनिक)

उसी कहानी को एक स्प्रेडशीट के साथ आगे बढ़ाएं। मार्केटिंग लीड इसे चार कॉलम के साथ शुरू करती है: डोनर, तारीख, कारण, निर्णय। काफी सरल। बीस पंक्तियों में से, नौ को 'रखें', सात को 'नज़र रखें' और चार को 'छोड़ें' चिह्नित किया गया है।

वह कमजोर क्लस्टर में ऑर्डर करना बंद कर देती है। नए ऑर्डर ट्रेड टाइटल्स की एक छोटी सूची पर जाते हैं, अधिकतम तीन आइटम प्रति बंडल के साथ, और भुगतान से पहले एक पार्टनर हर बंडल देखता है।

अठारह महीने बाद, कंसल्टेंसी के पास एक छोटी, साफ-सुथरी लिस्ट है। उनके पास एक दस्तावेज़ भी है जो बोर्ड के हर लिंक क्यों मौजूद है, इस सवाल का जवाब देता है, हालाँकि यह नहीं बता सकता कि लिस्ट ने राजस्व के लिए क्या किया। हम दावा नहीं करेंगे। विधि के लिए, डोनर की जाँच कैसे करें और काल्पनिक छह-लिंक वर्ष देखें।

ऐसी गलतियाँ जो तब तक हानिरहित लगती हैं जब तक कोई सवाल न पूछे

इनमें से कुछ त्रुटियाँ उन्हें होने के दौरान त्रुटि नहीं लगतीं। वे प्रगति जैसी लगती हैं। नीचे दी गई तीन में से प्रत्येक एक तेज़ नज़र में सही लगती है और एक सावधान सवाल में फेल हो जाती है।

समाधान बयान करना सरल है। वे डेडलाइन के दबाव के तहत बनाए रखना कठिन हैं, इसलिए ये यादداشت के बजाय एक लिखित रूटीन में होने चाहिए।

एक ग्रीन स्टेटस समीक्षा नहीं है

डैशबोर्ड एक प्लेसमेंट को लाइव दिखाता है जैसे ही यह प्रकाशित हो जाता है। यह बताता है कि आर्टिकल मौजूद है। यह कुछ नहीं कहता कि क्या पड़ोस अभी भी आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त है। स्टेटस को एक रसीद के रूप में मानें, न कि एक निर्णय के रूप में।

वह सवाल पूछें जो एक अजनबी पूछेगा: यह लिंक यहाँ क्यों है? यदि ईमानदार जवाब यह है कि यह सस्ता था, तो पंक्ति 'नज़र रखें' में होती है।

ऐसे एंकर जो सब कुछ एक ही बात कहते हैं

जब हर प्लेसमेंट में एक ही कीवर्ड फ्रेज होता है, तो पैटर्न हर उस व्यक्ति के लिए दिखाई देता है जो लिस्ट पढ़ता है। वास्तविक editorial उल्लेख इतने सुंदरता से खुद को दोहराते नहीं हैं। ब्रांड नामों और पेज शीर्षकों का एक स्प्रेड प्रोफ़ाइल को अलग-अलग निर्णयों के सेट की तरह दिखाने में रखता है। एंकर कॉलम को एक बार पढ़ें।

ऐसे पेज जो एक आगंतुक के लिए तैयार नहीं हैं

एक प्लेसमेंट उतना ही उपयोगी है जितना पेज जिसकी ओर यह इशारा करता है। एक आधा-लिखित सेवा पेज, एक टूटा हुआ इन्क्वायरी फॉर्म या पतली लैंडिंग कॉपी क्लिक को बर्बाद कर देगी। पहले उसे ठीक करें।

ऑर्डर करने से पहले टारगेट की जाँच करें, लिंक लाइव होने के बाद नहीं। एक आगंतुक जो एक अधूरे पेज पर आता है, उसे यह नहीं पता होता कि डोनर कितना अच्छा था।

एक पेज जो पहले से अच्छा कन्वर्ट करता है, एक नए पेज की तुलना में लिंक का अधिक हकदार है। टारगेट को इस नज़रिए से चुनें।

टोन पर एक नोट

एक साथ पढ़ें, ऊपर कुछ भी डांट नहीं है। जब डेडलाइन नज़दीक हो तो तेज़ खरीदारी समझ में आती है। दबाव वास्तविक है। लागत बाद में आती है, और धीरे-धीरे, जब कोई सरल सवाल पूछता है: यह एक यहाँ क्यों है? एक कंपनी जो हर लिंक के लिए उस सवाल का जवाब दे सकती है, ने अधिकांश काम पहले ही कर लिया है।

नोट्स को साधारण भी रखें। लिखें कि आपने क्या देखा, आपने क्या निर्णय लिया और आप कब फिर से देखेंगे। विशेषण बोर्ड की जाँच के लिए कुछ भी जोड़ते नहीं, इसलिए उन्हें छोड़ दें। साधारण काम करता है।

आपके अपने एनालिटिक्स में परेशानी के संकेत

एनालिटिक्स एक समस्या को एक पार्टनर से पहले दिखा सकते हैं। संकेत दुर्घटनाक्रमपूर्ण नहीं होते। वे एक लाइन की तरह दिखते हैं जो गलत दिशा में मुड़ती है और वहीं रहती है। दिशा पर नज़र रखें।

अजीब डोमेन से रिफ़रल स्पाइक्स

एक अचानक विस्फोट एक ऐसे डोमेन से आता है जिसके बारे में आपने कभी नहीं सुना है, इसकी जाँच करने लायक है। रिफ़रिंग पेज खोलें और जाँच करें कि क्या यह आपको लिंक करता है। यदि हाँ, तो तारीख और डोनर नोट करें। यदि नहीं, तो ट्रैफ़िक शायद शोर है।

लगभग कोई ट्रैफ़िक नहीं वाले नए डोमेन का विस्फोट

मान लीजिए एक छोटी साइट एक सप्ताह में सैकड़ों नए रिफ़रिंग डोमेन हासिल करती है, जिनमें से अधिकांश का लगभग कोई ट्रैफ़िक नहीं है और बहुत कम रेटिंग है। यह पैटर्न एक ऐसी कंपनी के लिए असामान्य है जिसने अपने डोनर्स की सावधानी से चयन किया है। पॉस करें, लिस्ट एकत्र करें और पूछें कि क्या इसमें से कुछ आपके अपने ऑर्डर से आया था।

वे लिंक जिन्हें आपने ऑर्डर नहीं किया है वे अभी भी दिखाई दे सकते हैं। किसी प्रतिक्रिया की आवश्यकता है या नहीं, यह तय करने से पहले उन्हें तारीख और डोनर के आधार पर क्रमबद्ध करें।

एक अजीब सप्ताह के लिए घबराएं नहीं। लिस्ट रखें, उसे तारीख दें और अगले महीने उसी समय फिर से देखें। एक पैटर्न जो दोहराता है, उसमें कार्रवाई की आवश्यकता है। एक अकेला स्पाइक्स पहले नोट्स की आवश्यकता है।

खरीदारी के एक चक्र के बाद रेटिंग में गिरावट

एक कंपनी की अपनी डोमेन रेटिंग खरीदारी के एक चक्र के बाद गिर सकती है, और कारण अक्सर स्पष्ट नहीं होता है। रेटिंग आपके unrelated कारणों से भी बदलती हैं, जैसे कि इंडेक्स अपडेट। दो रीडिंग की तुलना एक महीने के अंतर से करें, और एक रीडिंग पर योजना न बदलें।

लिंक ऑडिट के बारे में बोर्ड द्वारा पूछे जाने वाले सवाल

बोर्ड दुर्लभ ही एक लिस्ट मांगता है। यह पूछता है कि हर लिंक क्यों मौजूद है और ऑडिट पर भरोसा किया जा सकता है या नहीं। चार सवाल सबसे अधिक आते हैं। उन्हें सादे जवाब दें।

क्या हमें उन लिंक्स को डिसावो करने की आवश्यकता है जिन्हें हमने खरीदा नहीं?

अधिकांश साइट्स को कभी भी डिसावो टूल की आवश्यकता नहीं होती। Google का अपना मार्गदर्शन ऐसा कहता है, और यह उन लिंक्स के लिए टूल की ओर इशारा करता है जिनके लिए आप जिम्मेदार मानते हैं। टूल को छूने से पहले उस मार्गदर्शन को पढ़ें। घबराहट में एक फ़ाइल सबमिट न करें।

एक ऑडिट को कितना समय लगना चाहिए?

हर पंक्ति को एक बार पढ़ने के लिए पर्याप्त समय। एक छोटी लिस्ट के लिए यह एक दोपहर है। एक लंबी लिस्ट को त्रैमासिक में विभाजित किया जाना चाहिए, ताकि प्रत्येक भाग को एक वास्तविक पढ़ाई मिले, न कि एक स्किम।

हम एक 'नज़र रखें' पंक्ति के साथ क्या करते हैं?

एक समीक्षा तारीख तय करें और लिखें कि आप क्या देखने की प्रतीक्षा कर रहे हैं। एक 'नज़र रखें' पंक्ति जो कभी कैलेंडर पर वापस नहीं आती, वह डिफ़ॉल्ट रूप से एक 'छोड़ें' पंक्ति बन जाती है। इसे एक नाम और एक दिन दें।

क्या कंपनी को बैकलिंक्स सेवा खरीदने की प्रक्रिया का उपयोग करना बंद कर देना चाहिए?

जरूरी नहीं। एक पॉस लिस्ट को पढ़ने का समय देता है। खरीदारी फिर से करना ठीक है जब हर नई पंक्ति का एक लिखित कारण हो और बंडल इतना छोटा हो कि एक मीटिंग में व्याख्या की जा सके।